2011年党委工作总体思路是:认真贯彻落实广厦2011年新春工作会议精神,以加快转型升级为主线,以“广厦是我家,兴旺靠大家”系列活动为抓手,为增强企业凝聚力、吸引力、竞争力,提供思想和组织保证。
一、以迎接建党90周年为契机,扎进推进“创先争优”活动,强化党员意识,发挥党员先锋模范作用
1、结合广厦实际,扎实推进“创先争优”活动的开展。以《关于认真开展“创先争优”活动的通知》(广党【2010】9号)为基本要求,进一步突出党员个人要努力做到“六带头”——“带头讲学习、带头讲正气、带头讲法纪、带头讲效率、带头讲服务、带头讲奉献”;党委和经营班子要努力做到“六个好”——“转型升级好、控制风险好、经营效益好、党员队伍好、工作机制好、群众口碑好”,逐步达到“推动科学发展、促进企业和谐、服务广大员工、加强基层组织”的目标。
2、加强学习型党组织建设。一是以思想建设为根本,通过不断学习,努力提高党员马克思主义认识水平和理论水平;二是把学习党的理论、党的历史与学习广厦成长史、市场经营管理结合起来,活学活用,起到实效;三是通过形式丰富多彩、有效管用的各种主题学习、专题讨论、参观考察等学习活动,用党的理论、纲领、路线、方针、政策和广厦董事局的要求来统一思想、统一行动;四是开展“富而思源、富而思进、富而思贵”活动,回顾改革开放以来国家取得的成就,回顾广厦27年来的发展历程和辉煌业绩,充分认识到没有共产党就没有新中国,没有党的政策、没有改革开放就没有如今的富裕生活,就没有广厦今天的辉煌成就,从而产生自豪感、责任感。
3、深入开展“唱红歌、读经典、讲传统、写箴言”活动。唱红歌,就是以迎接党的90华诞为契机,开展群众性的合唱活动,唱人民解放的歌、社会主义建设的歌、改革开放的歌、劳动人民的歌,并进行歌咏比赛。读好书,就是在读古今中外几十年、几百年以至几千年大浪淘沙留下的精彩诗文的基础上,结合公司推荐的书目,进行精读、细读、深读,并进行读书笔记展览、交流。《广厦报》开辟读书有益专栏,进行选登。讲传统,就是讲广厦27年来发展壮大过程中打动人心、催人奋进的人和事。写箴言,就是在学习古今中外的名人名言、格言、警句后,结合自己的人生阅历,撰写自己的人生格言和感悟,增强文化沉淀,加深文化底蕴。通过这一活动,增强了文化的凝聚力、创新力、生产力、影响力,提高文化软活力。
4、严格开展先进党组织和优秀党员的评选。2011年“七一”前,按照“六个带头、六个好”的要求,开展“创先争优”评选活动,切实把优秀党员,特别是生产管理经营一线的优秀党员评选出来,把基层先进的当组织评选出来。通过培养典型,树立典型,用典型引路,标杆示范,推进活动深入开展,真正发挥党员的先锋模范作用。《广厦报》将专门开设“党员风采”专栏,进行系列报道。
5、组织党员进行“红色旅游”,增强党员自豪感和责任感。组织评选出来的优秀党员、特别是生产经营一线的党员代表、先进党组织代表赴革命老区、爱国主义教育基地进行革命传统教育、爱国主义教育,通过缅怀先烈、学习革命历史等活动,亮出党员自身的荣誉感、自豪感、责任感。同时,通过该活动,亮出党员身份,践行党员义务,进一步强化党员意识,为员工树立良好形象,更好地在工作、学习、生活、作风等各个方面发挥模范作用,带头做“自觉奉献”的表率,带动整个风气的根本好转。
二、以强化“责任意识教育”为重点,切实增强思想政治工作
1、以“工作就是责任”的读书活动为抓手,强化责任意识教育。通过“责任意识教育活动”,在全公司形成人人讲责任、人人重责任、人人落实责任的良好氛围。引导广大员工尽心、尽力、尽责。届时,邀请东阳全国优秀民警作“责任重于泰山”报告。
2、开展“做好本职工作,强化责任意识”大家谈活动。主要是结合个人岗位职责和任务要求,针对如何做好本职工作、如何加强责任心、如果提高工作效率等问题,提出自己的看法和措施。引导大家在共位谋其政,履其职尽其责,爱岗敬业。同时,对如何“兴旺广厦”、建设“双百广厦”,开展“提合理化建议”活动,集思广益理清思路、激发热情。
3、各企业结合本行业、本产业的生产经营管理和市场形势的实际,在细化责任上下功夫。对照行业规定和市场要求,分解职责,细化责任,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,工作干劲调整到最大。
4、加强责任考核和监督。通过建立清晰的责任考核和追究制度,对出现工作不细、管理不力、推诿拖延、玩忽职守等问题的,坚决追究其直接或领导责任,该罚的就罚,该免的则免,鞭策各级干部真正做到想干、会干、干好,坚决克服浮躁疲沓之风,避免失职失责行为。
5、切实抓好反腐倡廉工作,有效开展警示教育。第一,编写警示教材。以公司近年来违法犯罪事例和人物为基本素材,通过反面教材的剖析,加强警示教育,预防职务犯罪。第二,组织好学习和宣讲。以教材为蓝本,以职务犯罪案例为重点,以法务部门为主角,组织人员专门抽出时间学习,并请法律专家、学者进行剖析与授课。第三,组织有关人员参观考察监狱和劳教所,在条件允许下,通过狱方安排,请服刑人员“现身说法”,与服刑人员进行交流,加强现场教育,起到振慑作用。
6、加强企业“一把手”的培训与教育。搞好企业“一把手”培训,进一步提高素质与能力。面对世情、国情、市场的新变化,对企业负责人、一把手战略视野的要求比以往任何时候都更高,只有全面理解时代发展所带来的深刻变化和履职尽责所面临的形势任务,才能把握新形势下战略视野的新内涵。主要是从三个方面加强培训:自觉的全局观念、深远的前瞻思维、明晰的重心意识。重点是培养企业负责人、“一把手”的战略视野。就是善于从全局养眼来观察分析处理问题的宽广眼光和宏观思维。采取“请进来、走出去”的办法,通过报告会、出国考察、参观学习。全面提高“一把手”的素质和能力。
三、以修改广厦文化白皮书为抓手,加强企业文化建设,确立广厦核心价值观
以2011年新春工作会议上楼主席提出的“建设广厦六有文化”为基本要求,扎实推进广厦核心价值的重塑与建设,对企业的文化工作进行梳理,各企业要在广厦文化总体框架下,针对自身情况,制定符合实际的文化建设方案。
1.修改完善广厦文化白皮书。在原广厦文化白皮书的基础上,通过认真梳理、讨论、提炼、归纳,形成新的文化白皮书,以适应时代和形势发展的需要。主要方法和步骤是:发动员工,集思广益,由下至上,收集、整理、归纳,营造边提炼、边完善、边学习、边升华的良好氛围,达到人人关注企业文化、人人重视企业文化、人人践行核心价值的目的。
2.将收集、归纳、整理出的内容,提交经营班子讨论、定稿,编辑、印制、下发、宣讲。进一步明确广厦精神和核心价值,增强企业凝聚力、吸引力、竞争力。
3.统一广厦品牌CI(形象识别)系统。 以统一“中国广厦”品牌建设为重点,结合各企业实际,统一微标、服装、口号等。使品牌建设真正服务于企业生产经营管理。切实提高对加强品牌建设重要性的认识,统一思想、统一行动。
4.建立母子公司相匹配的文化工作系统。要把握集团、控股企业、子公司、分子公司四个层面的实际,结合组建方式、管控模式、发展战备、愿景使命等进行定位思考,归纳提炼出集团文化,然后根据集团文化再繁衍出子文化。集团文化要在融合中创新,既统一规范,又保持个性特色。既考虑到母公司文化的统一性、整体性,又兼顾到子公司文化的独特性和
多样性,最大限度地减少文化冲突,促进文化融合。
四、 以扶贫帮困、送温暖活动为切入点,加强工青妇工作,活跃气氛,增强公司凝聚力、吸引力。
加强对王、青、妇工作的领导和指导,结合工青妇的特点,以建设“职工之家”为主题,以丰富多彩的文体活动为手段,进一步丰富员工文化生活,活跃公司气氛,体现新的气象和风貌,增强公司的凝聚力、吸引力和号召力。
1.组织不同层次的员工旅游。为了进一步表彰先进,激励员工的工作积极性、主动性,公司将组织先进工作者代表、优秀党员(先进党组织代表)、优秀农民王、公司总部员工进行旅游活动。 以此强化“广厦是我家”的理念,增进公司内部相互了解,增进员工相互团结和友谊,构建和谐企业,增强公司凝聚力和吸引力。
2.开展一系列文体活动。开展“登山比赛”等体育活动,选择本单位周边山峦或景区路线,开展“登山”、“健步走”等活动,体现广厦登山精神,进一步发挥团队精神,增强员工体质,激发员工勇攀高峰、敢争一流的内心动力。同时,各单位可因地制宜,开展小型比赛活动。如单项体育比赛、拔河比赛、3人制篮球比赛等。文化方面开展员工喜闻乐见的活
动,如:卡拉0K比赛、书画比赛、读书比赛等。在条件允许的情况,采取各下属公司自编、自演、自荐的方式,精选文艺节目,在年底进行汇报演出。通过一系列文化体育活动,展示才艺,陶冶情操,增加文化认同,提高人文素质。
3.开展扶贫帮困、送温暖活动。定期开展扶贫帮困、送温暖活动,让广大员工切实体会到公司大家庭的温暖。通过建立困难员工、农民工档案,定期走访、慰问的方式,把公司的关怀、关心、关爱送到需要帮助的员工手上。坚决杜绝拖欠农民工工资现象的发生。
五、以强化品牌建设为主题,加强宣传工作,树立企业良好形象,不断提高公司美誉度。
1.继续举办好媒体秋赏活动。继续组织“西湖秋赏”媒体峰会论坛。维护与媒体的良好关系,及时通报相关信息,加深了解,增进友谊。维护公共关系,进一步提高公司美誉度。
2.加强内部及网络宣传。《广厦报》进一步加强系列报道,采取典型引路方法,总结经验,增强指导性。大力宣扬先进人物,充分发挥宣传、鼓动和激励作用。公司网站,及时更新宣传内容,选准宣传侧重点,在改版的基础上,精益求精,增强可读性、增力口可视性、提高点击率。
3.加强精神文明建设,着力提高公司的社会效益。紧紧围绕更稳、更好、更高发展观的要求,按照省、地、市文明委和文明办的统一部署,加强合作和联动,以共创、共建、共享精神文明建设成果为原则,不断提高公司信誉度、美誉度,努力提高公司的社会效益。
